ПУТЬ К БЕРЕГУ УСПЕХА

ОАО «Преображенская база тралового флота» не нуждается в особом представлении нашим читателям. Одна из ведущих компаний рыбной отрасли Дальнего Востока, отметившая в прошлом году свой 80-летний юбилей, для Лазовского района является градообразующим предприятием, от благополучия которого во многом зависит будущее нашей земли и всех ее жителей.
В канун окончания Охотоморской минтаевой экспедиции, самой «урожайной» и тяжелой для рыбаков, мы встретились с генеральным директором ОАО «ПБТФ» Олегом Александровичем Кривошеевым, чтобы узнать, чем сегодня живет предприятие. Разговор шёл не только об итогах путины, но и о необходимости дальнейшей модернизации и переоборудования имеющихся производственных мощностей, расширении ассортимента выпускаемой продукции для внутреннего рынка, решении проблемы квалифицированных кадров за счёт привлечения на предприятие молодых специалистов, сохранении и увеличении социальных программ для жителей посёлка Преображение и Лазовского района. И, конечно же, в нашей беседе мы не могли не затронуть «коронную» для земляков тему – останется ли  рыбацкое предприятие на территории района?

- Олег Александрович, начнем, наверное, с вопроса, который волнует многих: какова ситуация на промысле?
  - В апреле закончилась главная для нас минтаевая путина, в которой было занято около тысячи наших рыбаков. На добычу и переработку охотоморского минтая мы выставили шесть СТРов – «Самоцвет», «Седанка», «Сатино», «Скадовск», «Капитан Виталий Кононец» и «Удобное», работавших в связке с плавзаводом «Всеволод Сибирцев», а также три крупнотоннажных траулера - БМТР «Бухта Преображения» и новые для нас РКТСы «Капитан Колесников» и «Капитан Демидюк», названные в честь ветеранов базы флота. За три с небольшим месяца экспедиции нам удалось выловить почти 49 тысяч тонн минтая и изготовить из него, в том числе, около 24 тысяч тонн «безголовки», более 1600 тонн икры и 1900 тонн кормовой муки. Кроме того, в этот же период нашими судами были добыты 3 тысячи тонн сельди. И если рассматривать эти показатели в сравнении с предыдущими годами, то сегодня, когда на промысле начали полноценно работать два новых супертраулера, по всем позициям заметна тенденция к росту. Не испытываем мы в настоящее время и проблем с реализацией продукции: она пользуется спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
 - А в целом какие тенденции наблюдаются сегодня в рыбопромышленном секторе?
- Прежде всего хотелось бы отметить положительную динамику, сложившуюся в последние годы в рыбной отрасли: относительно благополучно пройден кризисный период, растут объемы вылова, повышается рентабельность предприятий. Основа таких изменений к лучшему – появление правил, которые поощряют легальный цивилизованный рыбацкий бизнес.
Так, с учетом мнения рыбаков на федеральном и региональном уровнях приняты правовые акты, регулирующие основные вопросы рыболовства. Теперь за компаниями  закреплены доли квот на десятилетний период, что позволяет им на долговременной основе планировать свою работу. Кроме того, реализуются государственные программы, направленные на создание благоприятных условий для развития предприятий, обновление флота и модернизацию перерабатывающих мощностей, снижаются административные барьеры на пути отечественной рыбной продукции к потребителю, делается и многое другое. Поэтому есть уверенность, что внимание властей к рыбной отрасли не ослабнет и впредь, а значит, и положительные тенденции  развития будут только укрепляться.
- Но, вероятно, есть и проблемы?
-  Возьмите кальку, наложите на рыбную отрасль и перенесите ее на базу тралового флота. Получите одни и те же проблемы: устаревший, выработавший свой ресурс флот, нехватка квалифицированных кадров, высокая стоимость ГСМ. Справиться с этими трудностями рыбакам самостоятельно практически не по силам. А государственная машина слишком неповоротлива в решении таких вопросов. Например, разговоры о крайней необходимости строительства современного флота на протяжении вот уже нескольких лет пока так и остаются только предметом для  совещаний на представительном уровне. До сих пор так и не появился проект траулера, устраивавший бы рыбаков и по цене, и по своим мореходным и производственным качествам. Да и отечественные судостроители не выказывают особого интереса к нуждам рыбаков. Вот и приходится Преображенской базе, решая эту проблему, строить свои суда на украинских верфях.
Как известно, до недавнего времени основу флота нашего предприятия составляли средние рыболовные траулеры и плавбазы, работающие на дизельном топливе. Сейчас его стоимость зашкаливает за тысячу долларов, и в таких условиях нам становится просто не выгодно выходить в море. Кроме того, с каждым годом увеличиваются расходы на содержание и ремонт этих судов. И совет директоров, руководство ОАО «ПБТФ» поняли: откладывать реализацию программы обновления флота, предполагающую замену старых траулеров на крупнотоннажные, способные совмещать функции добычи и переработки, больше нельзя.
Поэтому в прошлом году приобрели на вторичном рынке два супертраулера усиленного ледового класса типа «Антарктида» - «Капитан Колесников» и «Капитан Демидюк», провели модернизацию их рыбоперерабатывающих цехов. К лету завершим строительство БМТР «Генерал Трошев». Чтобы как можно скорее приблизить это событие, в Николаеве практически постоянно находится председатель совета директоров Сергей Владимирович Саксин. И это служит еще одним доказательством особой важности программы модернизации флота для нашего предприятия. Ведь главные преимущества новых судов – возможность работать на тяжелых, более экономичных видах топлива и в любую, даже штормовую погоду, что не под силу нашим «малышам»-СТРам. Кроме того, экипаж такого судна в среднем в количестве 100 человек способен эффективно заменить на промысле команду плавзавода и флотилии из шести СТРов общей численностью под 500 человек, выпуская практически тот же объем продукции в пересчете на одного члена экипажа.
Так что сама экономика диктует нам условие жить и работать по-новому, и в соответствии с этими требованиями сегодня мы перестраиваем структуру нашего предприятия.
 - На что планируете делать упор в развитии Базы тралового флота?
- Первоочередная задача, стоящая сегодня на повестке дня, - это внедрение глубокой переработки добытой рыбы и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Во исполнение этих целей мы оснащаем наши траулеры современными технологическими линями: например, филетировочным и другим разделочным оборудованием, рыбомучными установками. Считаю, что это стратегическое направление в развитии нашего предприятия, которое в будущем позволит ему решать вопросы устойчивости.
Кроме того, мы стараемся подстраиваться под рынок сбыта, и если та или иная продукция «буксует» в реализации по каким-то параметрам, отказываемся от нее. Поэтому в настоящее время проблем со сбытом своей продукции не испытываем. Еще одно перспективное направление – развитие «прибрежки». В прошлом году мы выиграли конкурс на предоставление рыбопромыслового участка в районе Глазковки и теперь будем работать и над этой задачей.
- А насколько актуальна  проблема нехватки и омоложения кадров?
- В квалифицированных специалистах мы испытывает острую необходимость. Поэтому сотрудники нашего отдела кадров постоянно поддерживают связь со средними морскими учебными заведениями края и Дальрыбвтузом, часто выезжают туда в командировки, агитируют студентов приходить к нам на работу. А чтобы молодым специалистам было комфортно жить в нашем рыбацком поселке и работать в базе флота, мы стараемся создать для них соответствующие условия. Делаем хороший ремонт в общежитии рыбаков по ул. Заводской, 3, стремимся обеспечить интересный досуг и без задержек выплачивать достойную заработную плату. В этом плане мы не отстаем от других рыбодобывающих компаний региона, и при выполнении плана рыбаки хорошо у нас зарабатывают. Например, на минтаевой путине зарплата матроса-обработчика достигает 80 тысяч рублей в месяц.
- Будет ли предприятие продолжать поддерживать социальные  проекты?
-  ОАО «ПБТФ», конечно же, осознает всю полноту ответственности перед обществом. В базе флота созданы оптимальные условия труда для рыбаков и береговых служб. Однако совет директоров понимает, что успех предприятия зависит не только от организации производственного процесса и условий труда, но и от той обстановки, которая окружает рыбаков и их семьи в повседневной жизни. Ведь чем меньше у сотрудников возникает забот и тревог, не связанных с работой, тем больше они отдают себя ей. Поэтому наши социальные проекты  направлены не только на охрану здоровья рыбаков и на поддержку ветеранов флота, но и на формирование здорового молодого поколения, пропаганду спорта, активизацию культурной жизни, поддержку образования.    
К примеру, в прошлом году мы вложили достаточно большие средства в реконструкцию поселкового Дома культуры и открыли там современный кинозал. В нем установлен экран, на котором можно показывать фильмы в формате 3D, и все новинки кино, демонстрирующиеся в краевом центре, идут и у нас. Другое дело, что наш народ отвык от походов в кинотеатр – преображенцев все больше тянет к телевизору, поэтому наполняемость зала оставляет желать лучшего. Но мы стараемся решить эту проблему – предоставляем посетителям скидки, даем рекламу на радио.
Также мы не можем остаться в стороне и не оказать поддержку православному приходу в строительстве храма. Предприятие оплатило создание проекта, помогает в приобретении стройматериалов и оформлении земли.
Не отказывается совет директоров и от реализации всех прежних социальных проектов, действовавших на предприятии, хотя вынуждено отвлекать значительные финансовые ресурсы на строительство и модернизацию флота. Только в прошлом году на благотворительные цели мы направили более 10 миллионов рублей. Заботясь о подрастающих преображенцах, ОАО «ПБТФ» по-прежнему содержит детско-юношескую спортивную школу и детский оздоровительный лагерь «Юный рыбак», выделяет продукты для организации школьного питания и средства для проведения выпускных вечеров.  Стараемся не обижать своих ветеранов, выплачивая им дотации к пенсиям и оказывая материальную поддержку к каждому празднику. Не забываем общество инвалидов, которым также оплачиваем подписку на периодические издания, выделяем рыбопродукцию и выполняем другие просьбы. Так что один из основных принципов, положенных в основу работы нашего предприятия, - заботиться о людях и территории, на которой оно находится - остается для нас актуальным. 
- В чем, на Ваш взгляд, кроется причина успеха вашего предприятия?
- В первую очередь, это преданность преображенцев своему делу и наличие  команды единомышленников, которая на протяжении многих лет шаг за шагом развивает этот бизнес.
- И последний вопрос:   не переведут ли базу флота в Зарубино или в какое-то другое место?
- Конечно, нет. 80 лет наше предприятие росло, крепло и развивалось на преображенской земле. Уверен, что и впредь рыбацкие суда будут возвращаться с промысла к нашим берегам, ведь ради этого мы сегодня работаем и ведем модернизацию базы флота.

Валентина САВИНОВА